Lisää kilpailukykyä osaamisen

kehittämisellä 

 

Nokian Renkaissa osaamisen kehittäminen perustuu henkilöstöstrategiaan. Se muodostuu yhtiön missiosta, visiosta ja tavoitteista, joiden pohjalta on luotu henkilöstöstrategian tavoitteet ja vastuut. Strategiassa on huomioitu kansainvälistyminen ja globaalien toimintatapojen luominen. Sisäisellä HR Global -verkostolla on tärkeä rooli strategian kehittämisessä.

Yhtiön verkko-oppimisportaalissa, Hakkapeliitta Academyssa, tuotetaan erilaisia oppimismoduuleja, joilla varmistetaan osaamisen kehittäminen strategialähtöisesti. Vuonna 2007 Nokian-tehtaassa 13 henkilöä suoritti uudistetun Kumialan ammattitutkinnon. Ammatillista osaamista kehittävissä, tutkintoon johtaneissa koulutuksissa on ollut mukana kaikkiaan 689 henkilöä.

Vianorin tarpeisiin on räätälöity mekaanikon ja työnjohdon ammattitaitoa lisäävät koulutukset. Nokian-tehtaassa on panostettu esimiestoimintojen kehittämiseen ja työsuhdeasioiden koulutukseen. Venäjällä on järjestetty runsaasti koulutusta renkaan valmistuksen perusteista, myynnistä ja ajanhallinnasta. Myös kielikoulutus yhtiössä on ollut aktiivista.

Vuonna 2007 Nokian-tehtaassa kehitettiin laaja-alaista yleisperehdytyskoulutusta. Kaksipäiväinen perehdytys tutustuttaa uudet työntekijät tehokkaasti konserniin ja paikallisiin käytäntöihin.

Kekseliäisyys edistää innovointia

Kekseliäisyystoiminta – Nokian Renkaiden innovatiivinen toimintatapa – laajeni ja sai uutta eloa vuonna 2007, kun kekseliäisyystoiminnan vastuuhenkilöt aloittivat työnsä Venäjällä, Ruotsissa ja Norjassa. Uusien ideoiden myötä on kehitetty muun muassa koko Vianor-ketjun toimintaa Pohjoismaissa. Jatkossa ideat kirjataan sisäisessä tietoverkossa reaaliaikaisesti.

Vahvaa panostusta työhyvinvointiin

Nokian Renkaiden henkilöstön liikuntaja hyvinvointipalveluihin kuuluu lukuisia viikkoliikuntaryhmiä, personal trainereita ja muun muassa mahdollisuus hierontaan. Lisää henkilöstölle suunnatuista hyvinvointipalveluista voit lukea täältä.

Verkostoituminen laajenee

Tampere Business Campus (TBC), joka järjestää yhteisiä koulutuksia pirkanmaalaisille yrityksille, on esimerkki Nokian Renkaiden laajasta verkostoitumistavoitteesta. Vuonna 2007 perustettiin Pietari Business Campus (PBC), joka mahdollistaa yhteistyön Pietarin alueella toimivien tai sinne pyrkivien suomalaisyritysten

välillä. Nokian Renkaat on ollut mukana myös EU-rahoitteisessa Vert-projektissa, jonka avulla on kehitetty ammatillista koulutusta kansainvälisesti.

Palkitseminen luo lisäarvoa liiketoiminnalle

Nokian Renkaissa palkitsemisen pääperiaatteet ovat samat eri valmistusyksiköissä, myyntiyhtiöissä ja Vianorissa. Oikeudenmukaisella ja houkuttelevalla palkitsemisella varmistetaan alan paras henkilöstö. Työt luokitellaan vaativuuden perusteella ja työtulosta arvioidaan säännöllisesti.
 

Rekrytointi on johdonmukaista suunnittelua

Rekrytoinnissa on otettava huomioon, että osaavista ja motivoituneista työntekijöistä on pulaa, ja hyvämaineiset yritykset saavat parhaan työvoiman. Sisäiset urakehitysmahdollisuudet ovat osa henkilöstöpolitiikkaa. Uutta henkilöä palkattaessa otetaan huomioon hänen mahdollisuutensa kehittyä vaativampiin tehtäviin konsernissa. Itsensä jatkuva kehittäminen ja muiden valmentaminen on osa hakkapeliittahenkeä, jota odotetaan jokaiselta konsernissa työskentelevältä.

 
Lue lisää Nokian Renkaiden Vuosikertomuksesta 2007.